日前，笔者从鞍钢集团攀钢西昌钢钒有限公司了解到，该厂在顺利实现1月份和2月份控亏目标后，3月份生产经营继续保持平稳。这是其坚持模拟市场运营机制倒逼成本，深入开展创新对标，持续推动全员、全面、全过程降成本取得的成效。
　　该公司加强成本指标分级管理，各类指标全部实现量化，将焦铁、钢轧、能源动力、钒制品等各板块的降本目标和利润目标分解落实到各二级单位，并与绩效挂钩;以全年降低采购成本7亿元为目标，加强与重点战略供应商的沟通交流，抑制区域资源涨价，积极择机采购焦煤、矿石、合金等重点资源;全力挖掘周边矿石资源，增强现有渠道保障能力，平抑周边矿价。
　　该公司对各工序大宗原燃料、冶金辅料实行严格的计划消耗、计划进货，保持结构合理的经济库存;加快产销衔接节奏，降低现货比例，3月份炼钢、热轧现货比例分别下降到2.67%、1.84%，有效控制了半成品和产成品库存;抓好装车组织工作，提高产品的外发能力，合同兑现率攀升至98.12%。
　　同时，他们加大科研开发转产业化、对外经营等工作力度，充分利用二次资源，拓展铁路外发产业链，盘活仓库、公寓、食堂等资产，努力形成新的利润增长点;狠抓费用管控，深化“对标挖潜”工作，3月份生铁成本、铁水提钒率、炼钢加工工序成本等指标再次达到历史最优水平。

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