面对钢材市场持续恶化的形势,华菱涟钢一方面盯住细分市场调结构,另一方面两眼向内挖潜降成本。6月份,该公司产品固定成本大幅降低,在5月份环比降低成本4000万元的基础上又实现品种钢创效2000万元。
针对市场不利形势,涟钢瞄准细分市场,加快调整产品结构,实施新产品研发、销售“项目制”运作,建立品种钢销售团队,探索市场化的营销激励机制,成立了6个产品研发项目组和6个品种营销组,加大了技术含量较高、赢利能力强的品种钢的推广力度。
同时,涟钢坚持两眼向内,优化推进攻关挖潜。该公司制定了第二季度吨钢成本在年预算基础上再降100元的目标,并将指标分解落实到了各单位。涟钢炼铁高炉燃料比较2012年同期降低20kg/t,取得了明显的节能降耗效果。今年4月份以来,该公司积极调整生产组织模式,狠抓内部管理,推进标准化作业,并依靠和发动职工群众,开展减债降负、挖潜增效和管理提升工作,努力消化新增市场减利因素。5月份,该公司炼铁工序降挖潜创效490万元。
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