一年来西钢集团能源部全面抓发电、安全、送风、技改、介质使用等各项管理工作,使之实现可控化。在冶金企业再遇严冬之际,为企业创造可观经济效益。截止12月28日早,能源部累计发电1.1968亿千瓦时,超产预订目标1000万千瓦时,为企业直接创效5600万元。
年初以来,能源部结合《班组标准化建设管理规定》和《班组标准化建设实施方案》等相关规定,调整发电程序,不断提高员工素质,使发电工作不断规范、扎实、有序推进。定期对班组标准化建设进行检查,对查出的问题结合发电实际提出有针对性且可操作性强的整改建议,同时按照管理办法的要求,生产管理人员深入班组,宣传贯彻厂部和上级部门的有关指示和工作要求,利用班组的班前会、班后会和安全日活动,监督班组各项工作的落实,协助解决班组和职工在工作中存在的实际问题,促进发电工作全面提升。
在抓生产效益的同时,能源部将安全摆在全厂头等位置,以制度促管理,形成了有效的监督约束机制。每星期开展安全大检查,要求安全合格率、隐患整改率为100%,有效控制了不安全事件的发生,岗位员工加大巡查力度,重点设备重点巡查,并根据设备实际运行情况,有针对性地提出切实可行的改进措施,各项运行参数随季节以及生产实际变化随时调整,保证所属设备安全稳定运行。
推行节能新技术并与提高司炉操作水平相结合。精心组织操作,合理调整煤气量和配风量,保证煤气充分燃烧和炉况运行安全稳定,努力实现能源利用最大化,尽可能避免因频繁启停炉造成的设备损害。对整套机组设备进行全面检查,精心策划,针对一些能提高机组设备运行率的好的建议,及时采纳进行改造,充分发掘内部潜在能力。使能源介质得到科学合理的分配,并在保证生产正常运行的前提下,充分利用其发电,为企业创造效益。
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