一是推行资金管理“新方式”。按照全面预算管理模式，推行月滚动、周计划、日控制全新资金管理方式。运用“内源融资为主，外源融资为辅”的新方法，压库减存，确保资金刚性需求;按照“以收定支”方针，科学进行资金调度使用，保证资金链安全接续。截至目前，莱钢存货资金占用降幅达9.78%，低成本补充性融资35亿元。二是持续拓展降本“新空间”。积极开展“针对‘瓶颈’搞对标，弥补不足提措施，理顺管理增效益”成本管控活动，与相关钢铁企业进行多角度对标，为持续推进铁前降成本，钢后增效益创造条件;进一步探索推进驻厂财务人员管理方案，提高基层财务管理效率和成本管控质量。目前，针对各单位成本管控中的各类瓶颈问题，提出各种建议、方案90余条，落实70条，可控成本降低率达到2.77%。三是激发财务人员队伍“新活力”。财务人员分赴各子(分)公司调研，充分了解子(分)公司经营情况及财务状况，准确把握各公司生产经营管理中的亮点、措施和存在问题，为动态分析生产经营情况、科学制定预算指标和考核办法提供科学依据。

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