在严峻的市场形势面前，上半年国内钢厂经营压力剧增。面对同样不容乐观的下半年，降低库存、控制风险、降本增效，成为钢厂部署下半年工作时出现频率最高的词汇。
　　7月24日上午，武钢股份召开上半年经济活动分析会，通报上半年总体运营情况，分析了当前国际国内钢材市场变化，进一步部署降本增效措施。会议强调，非常之时，武钢股份要坚决贯彻集团工作会精神，采取非常之举，全力应对危机挑战，确保实现全年经营目标。公司党委常委、武钢股份总经理彭辰，公司总会计师赵小明参加会议并讲话。
　　赵小明充分肯定了武钢股份上半年的经营成绩，要求继续加大调结构力度，抓紧调，加快调，通过调结构倒逼生产排程与产线分工;采购、销售要为经营目标的实现创造良好的外部条件;要加大降成本力度，确保各工序成本受控;公司有关部门要积极支持武钢股份增收节支，提供良好的服务。
　　彭辰对下半年的重点工作提出了要求，他强调，在当前严峻的市场挑战和压力下，一是要充分调动和激发广大职工的积极性与主动能动性，创造性地落实“十二字”方针，全员全方位全过程降本增效，坚决守住阵地。二是外拓市场，内降成本提质量。要通过拓市场，千方百计提高市场份额，抢占高端市场，加大出口力度。要采取有效措施降低生产事故与故障，稳产顺行。下大力气提高重点品种原品种成材率。三是抓好管理提升，强基固本促发展。要把管理提升活动与“四个一流”工作紧密结合起来，把落脚点放在提升效益上来，使“四个一流”成为武钢的管理品牌。
　　本钢集团：在抢占市场的过程中更要做好风险防范工作
　　7月27日，本钢集团召开上半年经济运行分析会议，对上半年各项指标完成情况，以及生产经营的推进情况进行了总结点评，分析了当前本钢生产经营所面临的严峻形势，并就下一阶段如何改进工作、提高工作质量等进行了部署。本钢集团董事长、总经理张晓芳到会并做重要讲话。
　　针对下一阶段工作，与会的本钢集团领导分别就各自的分管工作提出要求。针对当前严峻的外部形势和激烈的市场竞争，销售系统要转变观念，紧跟本钢整体工作调整的步伐，创新思维，开拓市场。采购和储运系统要在前期降库存、降消耗工作的基础上，进一步提高管理水平推进流程的规范化和各项工作的制度化。各单位要深入推进对标挖潜工作，参照同行业先进水平改善自身工作，同时，做好各自各层次的经济运行分析工作。财务系统要继续强化预算的控制和费用的管理，要严格考核抓好各项指标的分解落实工作。要提高会计工作水平，进而提高财务管理水平，为企业科学决策提供有力支持。要做好资金的统筹工作，密切关注国家相关政策的变化，拓展企业的融资渠道。要在调整品种结构、提高产品质量、降低成本上加大工作力度，练好内功，应对外部挑战。对本钢集团近期为促进品种结构调整所采取的措施，相关单位要给予密切配合，迅速开展工作。要强化质量管理，满足用户需求。要树立全员成本意识，促进全员参与降成本工作。各技改项目要抓好安全施工，保证工程质量，要抓好重点工程推进，尽快达产达效。各子公司要加大外部市场开发力度，完善内部管理，提高运营水平。后勤保障单位要强化内部管理，做好稳定工作，为企业营造良好环境。
　　针对下半年的工作，本钢集团董事长、总经理张晓芳提出了明确要求，一是各单位要认清形势，坚定信心，要将言行统一到本钢生产经营的整体部署上来。要坚持本钢“十二五”战略目标不动摇，保持钢铁主业发展大方向，上下一心，团结一致，完成目标。二是明确任务，明确目标，抓好落实。三是要抓好风险防范管理工作。要对企业发展过程中的风险点，进行全面透彻的分析，特别是在抢占市场的过程中，更要做好风险的防范工作。四是要抓好安全、稳定和防汛工作。五是要大干后5个月，完成全年生产经营目标，并做好明年工作的计划，挖掘出新的利润增长点。六是各级党委要充分发挥自身作用，做好职工队伍的形势任务教育，带领广大党员发挥先锋模范作用，为生产经营提供有力保障和支持。
　　宝钢不锈：按需采购、低库运行、结构合理、策略采购
　　日前，以“持续改善经营状况，不断提升驾驭复杂环境的经营能力”为主题，宝钢不锈举行2012年下半年经营管理研讨会，宝钢不锈执行董事、总经理崔健出席研讨会。
　　上半年，钢铁行业市场形势严峻。与此同时，“十二五”期间，上海地区钢铁产业结构调整对吴淞地区钢铁业的发展提出了新要求。持续改善经营状况，不断提升驾驭复杂环境的经营能力;贯彻“减量、增效、调整、发展”方针，推进公司转型升级二次创业，已成为宝钢不锈的两大主要任务和目标。为此，宝钢不锈沪、闽、浙三地加强协同合作，不断提升经营管理能力，优化品种结构，降低原料成本，克服工序瓶颈，最大程度发挥产线能力，有效应对严峻的市场环境。同时，在提高资产运行效率，提升产品盈利能力、细化生产组织管理等方面，宝钢不锈还具备较大的经营潜力。
　　面对钢铁行业产能大量过剩、成本高企等严峻考验。宝钢不锈决定突破传统思维，创新管理模式，以提升资产运行效率为抓手来提升公司经营能力。当前，要优化销售接单评价模式，保持较高的接单水平，以充分发挥现有存量固定资产效率;要研判市场走势，按需采购、低库运行、结构合理、策略采购，以提高流动资产效率;要按照流程驱动，工序服从的要求，提高管理效率和工作水平，追求价值最大化。同时，要始终依靠团队的力量，充分运用“三件精神武器”，激发员工“三性、三力”。
　　八钢：千方百计降低库存，提高资金使用效率
　　近期，八一钢铁要求各生产单位和部门，围绕市场需求做文章，强化内部协同与合作，力争在7至9月的生产黄金季节实现经营水平的新突破。
　　八一钢铁从生产组织、资金管控、降本增效、新项目建设以及生产准备等方面对下阶段工作提出明确要求。一是各单位要继续深化精细管理，积极创新工作思路，力争实现经营水平再上一个新台阶。二是加强资金管控，千方百计降低库存，提高资金使用效率。要发挥协同作用，确保采购、使用、存储协同联动，无缝衔接，有效降低库存和资金占用。同时，以销售指导生产，按照用户需求变化及时调整生产计划，按需生产，降低产成品库存。三是做好新建项目的建设和生产准备工作。工程指挥部和各部门要全力配合，确保150吨转炉一次投产成功。各职能部室要积极协助南疆公司做好生产准备工作，保证项目按计划节点开工运行。

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